Ambitieuze samenwerking verstandelijk gehandicaptenzorg, geestelijke gezondheidszorg en verslavingszorg in West-Brabant

Mensen met een licht verstandelijke beperking en verslavingsproblemen verdienen het om dichtbij huis zo snel en eenvoudig mogelijk de juiste begeleiding en behandeling te krijgen. Daar maken Amarant, SDW, Prisma, GGZ WNB, Novadic-Kentron, Lievegoed, Novafarm-Grip en Het Adriano Huis zich hard voor. De organisaties werken sinds twee jaar samen om dit te verbeteren in hun regio West-Brabant West. De stappen die gezet worden zijn veelbelovend.

Commitment over sectoren heen
Verslaving is een toenemend probleem in de samenleving. Ook in de verstandelijk gehandicaptenzorg (VG). CZ Zorgkantoor signaleerde dat niet alle ondersteuningsvragen van mensen met een verstandelijke beperking en verslaving een passend antwoord kregen. Kim Jenneskens, zorginkoper bij CZ zorgkantoor: “Tijdens een regiobijeenkomst bespraken we deze uitdaging en vroegen we zorgaanbieders uit de betrokken sectoren in West-Brabant mee te werken aan een oplossing. Die medewerking en commitment kwamen er. Na een grondige probleemanalyse werken we sinds januari 2023 gericht samen aan vijf actielijnen. De samenwerkende organisaties brengen expertise in op verslavingszorg, psychiatrische problematiek en zorg voor mensen met een licht verstandelijke beperking. Samen gaan we zorgen voor krachtige oplossingen.”

Vijf actielijnen
De probleemanalyse liet zien dat er passend aanbod ontbrak in de VG, GGZ en verslavingszorg. Ook wisten organisaties en professionals uit de drie sectoren elkaar nog niet altijd goed te vinden. De organisaties maakten daarop een plan van aanpak met vijf actielijnen:

  1. Het maken, delen en halfjaarlijks onderhouden van een sociale kaart met daarop alle aanbieders in de regio.
  2. De start van een expertiseteam dat vroegtijdige begeleiding biedt op de plek waar een cliënt verblijft. Door de snelle inzet worden grotere problemen voorkomen.
  3. Het oprichten van een intersectoraal FACT-team dat behandeling biedt bij mensen thuis.
  4. Onderzoek naar hoe en met welke scholing en kennisdeling zorgprofessionals nog meer in hun kracht kunnen zetten. Met oog voor de verschillende expertisegebieden.
  5. Onderzoek naar de haalbaarheid van een nieuwe terreingebonden 24-uursvoorziening in West-Brabant.

Voor de uitvoering van deze actielijnen zijn transitiegelden beschikbaar gesteld door het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport.

Urgentie en bevlogenheid
Ingrid van Huijkelom, bestuurder bij SDW, is sinds het begin betrokken bij de samenwerking: “Een verslaving in combinatie met een verstandelijke beperking zorgt voor complexe problematiek. Om iemand dan goed te kunnen helpen, is het noodzakelijk dat we elkaar als collega’s te weten te vinden. Het is mooi om te zien dat alle aangesloten organisaties deze urgentie voelen. We zitten allemaal met dezelfde ambitie en bevlogenheid in de samenwerking. De voortgang en korte lijntjes geven vertrouwen dat we met elkaar cliënten beter kunnen helpen. De afgelopen twee jaar weten we elkaar echt al goed te vinden. We kijken veel meer over de eigen organisatiegrenzen heen dan voorheen. Dat is echt de kracht van deze samenwerking.”

Ingrid: “Verslavingsgevoeligheid kunnen we helaas niet veranderen, de manier waarop we er mee omgaan wél.”

Toekomstscenario
De sociale kaart is gerealiseerd. En in juni gaat het gezamenlijk expertiseteam van actielijn 2 van start. De plannen zijn ambitieus en veelbelovend. Ingrid: “Verslavingsgevoeligheid kunnen we helaas niet veranderen, de manier waarop we er mee omgaan wél. We zijn nu met acht partijen aan de slag, maar we gaan zeker ook de rest van de ketenpartners betrekken. Deze samenwerking is niet exclusief. We zijn nu gestart in ons werkgebied West-Brabant West maar willen deze zorgaanpak op termijn uitrollen in de hele regio West-Brabant.” In de toekomst krijgen mensen met een licht verstandelijke beperking en bijkomende ondersteuningsvragen in West-Brabant vroegtijdig betere hulp in hun eigen omgeving geboden. Medewerkers uit de betrokken sectoren weten elkaar beter te vinden en kunnen elkaar ontzorgen en van elkaar leren. Als mensen beter passende hulp krijgen, leidt dit tot minder escalaties, maatschappelijke overlast en het uit- of doorplaatsen van cliënten. Kim: “We zijn ervan overtuigd dat dit ons gaat lukken. Het geeft veel energie om met elkaar te werken aan deze duurzame oplossing.”

Stichting Novadic-Kentron gaat zelfstandig verder en verwelkomt nieuwe bestuurder Attje Kuiken

VUGHT, 31 mei 2024- Stichting Novadic-Kentron (NK) en Zorg van de Zaak netwerk beëindigen in goed overleg per 1 juli hun samenwerkingsovereenkomst. Vanaf dat moment gaat Stichting Novadic-Kentron zelfstandig verder. Deze stap brengt ook met zich mee dat de huidige bestuurder Walther Tibosch na 10 jaar afscheid neemt. Op 1 juli verwelkomen we een nieuwe bestuurder: Attje Kuiken, voormalig partijleider en fractievoorzitter van de Partij van de Arbeid (PvdA) in de Tweede Kamer.

Walther Tibosch, bestuurder van NK: “Er zijn verschillende redenen die tot deze beslissing hebben geleid. NK staat er zowel financieel als zorginhoudelijk weer goed voor. Beide organisaties voeren een andere strategie en ervaren onvoldoende synergie op inhoud en ondersteunende diensten. Daar Zorg van de Zaak zich richt op bedrijfsgezondheidzorg, krijgen wij als NK met de verzelfstandiging de ruimte voor verdere ontwikkeling als de gespecialiseerde instelling voor verslavingskunde in Brabant. Voor mij persoonlijk is het daarmee een goed moment om afscheid te nemen. De organisatie gaat een nieuwe fase in en ik heb er vertrouwen in dat het team er klaar voor is. Ik ben trots op de mensen van NK.”

Verzelfstandiging goed idee
“Alle betrokkenen in dit proces vonden het een goed idee dat NK zelfstandig verder gaat”, bevestigt prof. Hans Schenk, voorzitter van de Raad van Toezicht. “Uiteraard hebben we gedegen onderzoek gedaan voordat we tot dit besluit kwamen. NK staat er goed voor, in alle opzichten.” Hij benadrukt hierbij de positieve rol van de huidige bestuurder Walther Tibosch. “Hij smeedde een goed directieteam en zorgde voor een goede sfeer, die voelbaar is binnen de hele organisatie. Hij durfde mensen binnen te halen die soms anders denken, bewust geen ja-knikkers dus. Professionals die zelfstandig, onafhankelijk en bekwaam zijn. Wij zien dat bij NK ook mensen werken die empathie voelen voor cliënten en collega’s. Financieel gezien is er rust binnen de organisatie. Walther onderhoudt met het team eveneens goede relaties met stakeholders als gemeenten, verzekeraars en ministeries. Bij het zoeken naar een opvolger hebben wij er op gelet dat een bestuurder in de zorg vooral dienstbaar moet zijn. In plaats van zijn of haar eigen ego na te streven, moet hij of zij gevoel hebben voor cliënten en hun belangen, voor alle medewerkers, en in staat zijn goede relaties te onderhouden met andere belanghebbenden. Wij hebben het vertrouwen dat Attje Kuiken dat kan en zij de juiste ervaring én persoonlijke eigenschappen heeft om NK verder te brengen.”

Organisatie die er toe doet
Attje zelf is enthousiast en kijkt uit naar haar start op 1 juli. “Mensen krachtiger maken is mijn hele werkzame leven een sterke persoonlijke drijfveer. Juist dat spreekt mij in het werk van stichting Novadic-Kentron aan. Hoe mooi is het om betekenisvol te zijn in het leven van mensen, hun familie en omgeving. Daar kwam mijn wens uit voort om eindverantwoordelijke te worden bij een uitvoeringsorganisatie op het snijvlak van zorg, veiligheid en jeugdzorg. Met een vleugje politiek in de samenwerking met bijvoorbeeld gemeenten, verzekeraars en ministeries. Een Brabantse organisatie die er toe doet. Deze functie en mooie organisatie heeft daarmee alles wat ik interessant vind. Ik start bij een organisatie waar ik mij thuis voel. Het is voor mij eervol om Walther op te volgen. Hij heeft met NK heel wat opgebouwd. Fijn dat er tijd is voor een zorgvuldige overdracht.”

Over Attje Kuiken
Attje Kuiken (1977) zat vanaf 2006 in de Tweede Kamer voor de PvdA en was in 2022 en 2023 partijleider en fractievoorzitter. Ook was ze onder meer woordvoerder Zorg (cure en care) en Corona, GGZ en jeugdzorg. Net als voor de beleidsterreinen Binnenlandse Zaken & Koninkrijksrelaties, Politie, Forensische zorg en Jeugdcriminaliteit en Migratie. Ze studeerde bestuurskunde en overheidsmanagement in Leeuwarden, en beleids- en organisatiewetenschappen in Tilburg. Ze ging de politiek in om levens van mensen te veranderen en te zorgen dat iedereen mee kan doen in onze samenleving. Die motivatie neemt ze uiteraard graag mee naar NK.

Over NK
NK is in Brabant de gespecialiseerde organisatie als het gaat om verslavingskunde. Novadic en Kentron zijn 20 jaar geleden gefuseerd en de organisatie met al zijn voorgangers bestaat in 2025 maar liefst 75 jaar. Mijlpalen die we als NK komend jaar zeker zullen vieren.

Regionale bewustwordingscampagne Mijn Zorg van start

Zorg en welzijn bestaat in onze regio dit jaar 750 jaar. Iets om trots op te zijn. Door de eeuwen heen is de zorg veranderd en verandert nog steeds. De vraag naar zorg neemt de komende jaren alleen maar toe, terwijl het aantal zorgprofessionals afneemt. Het samenwerkingsverband Zorgzaam ’s-Hertogenbosch* start een speciale regionale bewustwordingscampagne Mijn Zorg gericht op alle inwoners.

Door steeds meer gebruik te maken van technologische hulpmiddelen, een intensievere samenwerking tussen verschillende organisaties en een daadkrachtige aanpak gebeurt er al veel. Helaas is dat nog niet genoeg. De professionele zorg zoals we die nu kennen, is over een tijd geen vanzelfsprekendheid meer en is alleen nog maar beschikbaar voor mensen die het écht hard nodig hebben. Misschien denk je nu ‘boeiend, mij’n zorg’, maar wat nou als je moeder, je buurman, je beste vriend(in) of collega geen professionele zorg meer kan krijgen?

Mijn Zorg
De campagne roept met inspirerende en laagdrempelige voorbeelden mensen op om een steentje bij te dragen. Iedereen kan helpen door te zorgen voor familie, buren of vrienden, of gewoon door er voor iemand te zijn. Samen bouwen we aan een omgeving waarin we goed voor onszelf én voor elkaar zorgen. Zo gaan we van Mij’n Zorg naar Mijn Zorg.

Lees meer over hoe jij Mij’n Zorg in Mijn Zorg kan veranderen op www.ookmijnzorg.nl. Ben je een inspirerend voorbeeld of weet je iemand die een inspirerend voorbeeld is? Laat het ons weten via www.ookmijnzorg.nl. Heb je een vraag over de campagne? Mail dan naar info@ookmijnzorg.nl.

Het Brabants Dagblad kondigde de campagne al eerder aan. Lees hier de artikelen:
– Brabantse zorg zegt nee tegen burgers
– Mantelzorger Peter (75): Als je wilt en kunt, lukt het altijd
– Maatschappij kan iets doen tegen eenzaamheid

*Organisaties van Zorgzaam ’s-Hertogenbosch e.o. zijn:
Avans Hogeschool, Alzheimer NL, BrabantWonen, BrabantZorg, Cello, Apothekerszorggroep Concordant, Farent, gemeenten Boxtel,’s-Hertogenbosch, Maasdriel, Meierijstad, Sint. Michielsgestel, Vught, Zaltbommel, GGD Hart voor Brabant, Jeroen Bosch huisartsen, Jeroen Bosch ziekenhuis, Koepel voor Zorgcoöperaties, Koning Willem I College, Laverhof, MEE de Meent Groep, MO Den Bosch, Novadic-Kentron, Oosterpoort, Reinier van Arkel, Santé Partners, Van Neynsel, Vivent, Zorggroep Elde Maasduinen, Zayaz, Zorgbelang Brabant|Zeeland, Zorgverzekeraar VGZ, Zorgverzekeraar CZ.

Oudercursus: Help, mijn kind kan niet zonder!

Wanneer je kind problematisch gebruikt, voel je je waarschijnlijk machteloos of heb je het gevoel dat je het gedrag van je kind niet kunt bijsturen. Ouders proberen hun kind op allerlei manieren te laten minderen of stoppen. Dit kost veel energie, slapeloze nachten en lijkt nauwelijks iets op te leveren.

In juni starten we met de gratis cursus ‘Help, mijn kind kan niet zonder’. De cursus is bedoeld voor ouders met thuiswonende kinderen tussen de 12 en 23 jaar die problematisch middelen gebruiken. Op dit moment kunnen alleen ouders in Midden-Brabant de cursus volgen, aangezien het een pilot is.

In deze cursus gaan ouders in 5 bijeenkomsten aan de slag om hun opvoedstress te verminderen en de opvoedvaardigheden te verbeteren. De cursus richt zich op het verbeteren van communicatie binnen het gezin, grenzen leren stellen, redenen en consequenties van gedrag inzien en de regie terugkrijgen in het gezin. Ouders doen dit door onderling ervaringen uit te wisselen en zelf aan de slag te gaan met opdrachten. Ouders leren niet hoe ze hun kind kunnen laten stoppen met gebruik, maar wel hoe ze hun eigen gedrag kunnen wijzigen, met als doel dat hun kinderen mee veranderen en hun eigen verantwoordelijkheden weer gaan nemen.

Aanmelden of meer informatie? Neem contact op via cursushelp@novadic-kentron.nl!

Drugsgebruik is niet normaal. Om hulp vragen wél!

De Tilburgse horeca maakt zich zorgen over het toenemend drugsgebruik in het uitgaansleven. Samen met Koninklijke Horeca Nederland, het Platform Veilig Ondernemen Brabant Zeeland, de gemeente en NK, als vertegenwoordigers van de verslavingszorg, lanceren we de campagne, ‘Drugsgebruik is niet normaal. Om hulp vragen wél!’. De campagne informeert over de gezondheidsrisico’s, verslavingsgevaren en de toename van overlastgevend gedrag door gebruikers. Via deze campagne willen we de trend van het normaliseren doorbreken.

Het Brabants Dagblad heeft over deze campagne een artikel geschreven in de krant van vrijdag 26-04-2024:

Horeca zet je op zwarte lijst na wangedrag drank of drugs

Samenwerking in Tilburg
De Tilburgse horeca gaat mensen die zich onder invloed van alcohol of drugs misdragen én drugsdealers voortaan collectief de toegang weigeren tot alle kroegen en restaurants in de stad. De actie van horeca, gemeente en verslavingszorg moet het toenemend drugsgebruik in het uitgaansleven een halt toe roepen.

RENÉ VAN DER LEE

René van der Lee

Tilburg
Tilburgse horecaondernemers maken zich al sinds het einde van de coronacrisis zorgen over het toenemend drugsgebruik in cafés en bars. ,,Het is nog steeds gezellig, maar er zijn de laatste jaren toch al heel wat alarmbellen afgegaan. De portiers moeten een stuk harder werken”, zegt Geoffrey Ibes, bestuurslid van de Tilburgse afdeling van Koninklijke Horeca Nederland.

Op initiatief van de horecaondernemers begint op Koningsdag de campagne Drugs is niet normaal, om hulp vragen wel. In de stad komen posters te hangen met een QR-code die toegang geeft tot een filmpje waarin gewezen wordt op de negatieve gevolgen van het drugsgebruik in de Tilburgse horeca. Zoals een agressievere sfeer en drukte op de spoedeisende hulp van het ziekenhuis.

Zwarte lijst voor horeca
Bovendien voert Tilburg eind mei, als eerste grote Brabantse stad, de Collectieve Horeca Ontzegging in. Stappers die zich – al dan niet onder invloed van alcohol of drugs- misdragen, komen op een zwarte lijst en krijgen een verbod voor alle deelnemende uitgaansgelegenheden in de binnenstad. Afhankelijk van de aard van de misdraging kan dat verbod drie, zes, twaalf of vierentwintig maanden duren. De maatregel kan ook worden opgelegd voor wapenbezit, vernieling, aanranding of het betalen met vals geld.

Het horecaverbod is een privaatrechtelijk instrument dat de horeca direct kan inzetten, zonder dat er een rechter aan te pas komt. Als iemand ondanks een ontzegging toch een café binnenloopt, kan de politie hem aanhouden wegens huisvredebreuk. Horeca-ondernemers kunnen ook zelf aangifte doen tegen bezoekers die ze op de zwarte lijst zetten. Novadic-Kentron, de Brabantse instelling voor verslavingszorg, en het Platform Veilig Ondernemen Brabant-Zeeland gaan het horecapersoneel trainen in het signaleren van drugsgebruik en het omgaan met verward gedrag.

Privacyregels
Tot 2018 werkten veel steden -ook Tilburg- al met een zwarte lijst voor horecabezoekers, maar strengere privacyregels, vastgelegd in de AVG, maakten daar een einde aan. Inmiddels zijn er nieuwe protocollen gemaakt en moet de Autoriteit Persoonsgegevens een vergunning afgeven. In het Amsterdamse uitgaansleven is sinds vorig jaar al zo’n horecaverbod-nieuwe-stijl van kracht. Ook Den Bosch, Eindhoven, Breda, Oss en Helmond werken aan de herinvoering van de Collectieve Horeca Ontzegging, maar zijn nog niet zover dat ze al kunnen beginnen.